BCP(Business Continuity Planning)란 비즈니스 연속성을 확보하기위한 계획을 수립하는 방법론을 말하며, 비즈니스 운영상 존재할 수 있는 위험 요인(재해, 재난 및 인간, 기술) 등으로 인해 발행할 수 있는 비즈니스 손실을 최소화 하기 위한 계획과 방법등을 수립하는 업무 프로세스입니다.

수년전에 발생한  9.11 테러의 경우 재해복구시스템을 가동하고 있었던 대부분의 기업은 하루만에 서비스를 재 가동할 수 있었지만 그렇지 않았던 많은 기업들은 도산하거나 정상화에 수개월 이상이 소요되었던 사례를 볼 수 있었습니다. 또한 대만의 지진으로 인한 국제 통신 중단과  S전자의 정전으로 인한 생산 라인 마비 등 최근 들어 우리나라를 포함하여 전세계적으로 재해발생 빈도가 급격히 증가하고 있는 실정입니다.

그러나 우리나라의 경우 재해발생의 빈도와 강도가 비교적 낮았기 때문에 대부분의 기업이나 조직들이 재해복구시스템의 구축에 대해 상대적으로 관심이 낮은것이 사실입니다.  재해의 경우 발생확률은 매우 낮을지라도 한번 발생하게 되면 조직의 존폐를 결정할 수 있는 치명적 사건이 될 수 있다는 점을 반드시 고려해야만 합니다.  이것은 일반적인  IT 투자에서 따지는 ROI나 효율성의 잣대를 가지고 판단할 수 있는 사항이 아닙니다.  그것은 바로 생사의 문제이기 때문입니다.  전쟁터에 나서는 군인이 무겁고 거추장스럽다고 방탄복과 방탄헬멧을 쓰지 않는 것과  같다고 비유할 수 있겠습니다.  죽을것이 거의 확실시 되는 특별한 임무를 받은 특수부대원일 경우에는 민첩하게 움직이기 위해 착용하지 않을 수 있겠지요… 그건 죽으러 가는 것이니까요…  하지만 기업은 죽자고 하는 것이 아니라 모두 살리기 위해 하는 것이므로 철저히 안전장치를 하는 것이 기업을 운영하는 기본이라 할 수 있겠습니다.    여러분은 과연 어떤 안전장치를 가지고 계십니까?   

구성

BCP 컨설팅은 기업의 비즈니스 현황 분석을 통한 핵심업무 정의와 핵심업무의 업무연속성을 확보하기 위한  전략 수립 및 재해 발생시 수행 활동과 참조 정보를 내용으로  하는 업무 연속성 계획을 수립하는 컨설팅서비스 입니다.

• 업무환경 분석(업무영향도 및 위험도분석)

• 업무 연속성 계획수립

• 업무 연속성 계획개발

• 모의 훈련/유지/관리

특징

형식적인 문서들만 잔뜩 만들어 놓고 끝나는 대형SI업체들의 BCP컨설팅과 달리  담당자가 BCP실행계획서를 지속적으로 관리 및 유지가능하도록 하는 실무적인 결과물들을 만들고 이에 따른 기술적요소들에 대해서는 충분한 기술이전이 될 수 있도록 합니다.  또한 업종별로 상이한 BCP전략에 대해서도 고객의 업무프로세스를 먼저 이해하고 이에 따른 최적의 전략을 수립해 드립니다.  

• 다양한 업종별 구축 경험과 지속적인 기술 개발로 고객 맞춤형 컨설팅/솔루션/구축/서비스를 제공합니다.

• 고객환경및 요건에 최적화된 솔루션을 제공 합니다.

• 현장경험이 풍부한 컨설턴트에 의해 실무적인 결과를 제공합니다.

기대효과

• 결론적으로 비용은 많이 듭니다.  그러나 유사시 살아남게 됩니다!

맺음말

BCP 수립은 반드시 전사적인 차원에서 전략적으로 접근해야 합니다.   그러나  전사적인 차원으로 수행 전략은 수립하되 투자는 가장핵심적인 것 에서 부터 단계적으로 진행하면서 내부적 역량을 키우는 방법을 권장합니다.  갑자기 군인이 만들어 지지 않는것 처럼 훈련소에서 총 한번 쏘기위해서는 팔꿈치와 무릎이 까지도록 하루종일 PRI 한 다음 쏘듯이 BCP도 이와 비슷하다는 생각이 듭니다.  총의 종류가 중요한것이 아니라 유사시 정확히 한번 쏘기위해는 피나는 훈련을 반드시 거쳐야 한다는 사실을 말씀드리고 싶습니다.  물론 총이 너무 구식이거나 상태가 좋지 않아서 표적을 제대로 못 맞추면 내려와서 또 깨지듯이 총이 좋으면 더 좋겠죠…

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